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Curdin Sedlacek
Nicolas Burger
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) gewinnt an Bedeutung. Der Zusammenhang zwischen gesunden Organisationen und leistungsfähigen, motivierten Mitarbeitenden ist längst erwiesen. Immer mehr Organisationen erkennen den Nutzen, die Gesundheitsperspektive stärker in betriebliche Strukturen, Abläufe und Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die BGM-Kriterien weisen Organisationen den Weg, wie integrierte und nachhaltige Strukturen und Prozesse für BGM geschaffen resp. gefördert werden können. Als Einstieg bietet sich ein Workshop an. Verantwortliche Personen fürs BGM und HR-Fachleute erarbeiten einen ersten Überblick über den Stand von BGM ihrem Unternehmen. Die Workshop-Ergebnisse bilden die Grundlage für weitere BGM-Aktivitäten und ggf. Schritte auf dem Weg zum Label.
Document(s) annexé(s)
Conaptis_Flyer_FriendlyWorkSpace_2011.pdf
http://conaptis.ch/index.php/Organisationsberat...
Das Telefon klingelt, ein Kollege fragt nach Rat, das Handy vibriert. Unser Büroalltag ist geprägt von häufigen Unterbrechungen. Zeitdruck und Stress sind häufige Folgen. Arbeitsunterbrechungen senken die Produktivität und provozieren Fehler. Gleichzeitig hinterlassen sie beim Einzelnen das unbefriedigende Gefühl von Ineffizienz, weil er regelmässig nicht das erreicht, was er sich vornimmt. Der erfolgreiche Umgang mit Arbeitsunterbrechungen führt über Selbstmanagement und Arbeitsorganisation. Wir müssen – trotz unserer Neugierde – lernen, der Versuchung der zahlreichen Ablenkungen zu widerstehen. Kenntnisse über die Folgen von Arbeitsunterbrechungen, ein realistisches Abbild unseres Arbeitsalltags, eine konsequente Arbeitsplanung sowie teamspezifische Verhaltensregeln helfen uns dabei.
Document(s) annexé(s)
Conaptis_Flyer_Arbeitsunterbrechungen_2011.pdf
http://conaptis.ch/index.php/Workshops_Training...
Wer kennt seinen Arbeitsplatz mit seinen spezifischen Beanspruchungen und Belastungen besser als jeder Mitarbeitende selbst? Dieses Wissen zu nutzen und durch mitarbeiterorientierte Lösungserarbeitung Betroffene zu Beteiligten zu machen, das ist das Ziel der moderierten Arbeitsgruppen. Zur Verbesserung der Arbeitssituation und -leistung erarbeiten die Mitarbeitenden Lösungsvorschläge. Massnahmen zur Verstärkten Nutzung vorhandener Ressourcen und zur Reduktion von Belastungen stehen im Fokus. Der erarbeitete Massnahmenkatalog dient als Diskussionsgrundlage für die Ergebnissitzung mit der Leitung.
Document(s) annexé(s)
Conaptis_Flyer_moderierte-Abeitsgruppe_Gesundheitszirkel_2011.pdf
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Nicolas Burger
Conaptis GmbH – Suisse |
National
Les deux sexes
Cadres supérieurs, Employés d'entreprise, Population générale
Démarche non située au niveau du setting
Exercice physique, Détente, Alimentation, Qualité de vie, Santé psychique, Stress, Promotion de la santé en entreprise
Entreprise privée
Evaluation, Coaching/conseil, Méthodes participatives, Promotion de la santé, Prévention, Communication, Formation / f. continue, Compétence en matière de santé
Coaching, conseil, Evaluation, Développement de la qualité, Formation et formation continue
Allemand, Anglais, Français, Italien, Autre
